Можно ли подтвердить расходы документом с простой электронной подписью? По общему правилу расходы для целей налога на прибыль должны соответствовать требованиям ст. 252 НК РФ, то есть быть экономически обоснованными и документально подтвержденными. При этом из НК РФ не вполне ясно, можно ли использовать для этих целей документ, подписанный простой электронной подписью. В связи с этим финансисты в письме от 17.07.2017 № 03-03-06/1/45323 напомнили, что первичный учетный документ составляется на бумажном носителе и (или) в виде электронного документа, подписанного электронной подписью (п. 5 ст. 9 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ). При этом информация в электронной форме, подписанная простой электронной подписью, признается электронным документом, равнозначным документу на бумажном носителе, подписанному собственноручной подписью, в случаях, установленных законом или соглашением сторон (ст. 6 Федерального закона от 06.04.2011 № 63-ФЗ, далее – Закон № 63-ФЗ). Следовательно, хозяйствующие стороны при оформлении первичных документов могут организовать электронный документооборот, применяя простую электронную подпись. Это допустимо, если такая возможность предусмотрена законом или соглашением сторон (ст. 6 Закона № 63-ФЗ). Такие документы соответствуют требованиям ст. 252 НК РФ и их правомерно использовать для подтверждения расходов по налогу на прибыль.

Три основные цели, предполагаемые продвижение бизнеса в социальных сетях: 1. Увеличение количества продаж товара или услуги. 2. Продвижение бренда товара или услуги. 3. Повышение лояльности клиентов к компании.

Продвижение бизнеса в социальных сетях – достаточно сложный и трудоёмкий процесс. На сегодняшний день 85% людей, у которых есть доступ в интернет, заводят аккаунты в различных соц.сетях и просиживают там огромное количество времени. Достоинства: 1. Малое капиталовложение. Стоимость одного привлечённого клиента через интернет намного ниже, чем при применении иных способов продвижения. Если в других методах для того чтобы: *заманить потенциальных клиентов, *основать сообщество, *провести беседу с потребителями. Требуется капиталовложение, то в и интернете можно обойтись и без расхода средств. 2. «Сарафанное» распространение. В какой-либо группе размещается интересная статья. Её прочитало 100 посетителей портала, из которых 11 поделились ссылкой уникальной работы со своими приятелями. Среди них тоже могут найтись те, кто поделится с другими приятелями и так далее. Именно в такие моменты и запускается вирусная программа, которая сделает бизнес в социальных сетях успешным. 3. Развитие. Продвижение собственного дела в интернете с каждым годом набирает огромную популярность, так как растёт число пользователей порталов. 4. Низкая конкуренция. Большинство фирм ещё не осознали всех плюсов, которые может принести бизнес в соц. сетях. Они не понимают, насколько это выгодно, так как такие методы приносят хорошую прибыль при минимальных капиталовложениях. Недостатки: 1. Не подлежит детальному анализу. Проанализировать подписчиков как, например, с помощью «Google Analytics» просто невозможно. В социальных сетях нельзя на 100% отследить действия каждого отдельного посетителя: откуда узнали страничке, или по какой ссылке перешли в группу. Маркетолог может оценить лишь количество посетителей и определить, по верному ли курсу совершается продвижение дела. 2. Контроль со стороны администрации. Если модераторы или администрация социальной сети посчитает, что определенная группа, сообщество как-то нарушает правила работы площадки, то ее могут заблокировать или ограничить в каких-либо других правах. Часто такие рамки мешают полноценному продвижению, приходится искать обходные пути. 3. Работник группы. Каждый проект требует контроля, даже (особенно), если он построен в интернете. Группа или сообщество должно иметь своего администратора. Потребуется нанять такого человека и платить ему зарплату. Если основатель или администратор группы не следит за страницей, то клиенты это прекрасно чувствуют, и сообщество быстро придет в упадок. Плачевно, но на оффлайн-репутации это тоже может отразиться.